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铁艺围挡施工前需要准备什么
来源:www.hhty029.com发表时间:2017-12-04

  2.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。

  2.2工期保证措施1、投入方面

  ⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。

  ⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。

  2、组织施工方面

  (1)由公司主要领导担任项目指挥,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。

  (2)在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。

  (3)推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。

  (4)为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。

  (5)充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。

  (6)采用新技术、新工艺。

  (7)建立各级责任制,实行重奖重罚。

  (8)建立甲、乙双方联合例会制度,例会每周一次,检查周计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下周的工作。

  (9)采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。

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